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美高梅mgm7991官网临江林业局西小山林场科学规划春季造林工作

2020年3月13日 - 美高梅mgm7991官网
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5月11日,在临江林业局西小山林场领导班子的科学规划部署和林场全体员工努力下,林场216公顷的春季更新造林任务全部完成。

“要站在建设新时代特色林业的高度开展造林工作。”“要站在造福子孙后代的高度抓好造林质量。”“要抢前抓早,周密部署,充分调动全员造林积极性,确保全面打好打赢春季造林绿化攻坚战。”在4月13日召开的临江林业局春季造林暨绿化工作会议上,主管副局长宋双林语气坚决、掷地有声。

在临江林业局召开2016年春季更新造林工作会议后,西小山林场立即组织相关人员召开了春季造林工作会,贯彻临江林业局造林工作会议精神,安排部署林场造林计划和任务。要求各造林班组长,要根据林场造林工作实际情况,合理组织人员,落实造林任务,保证栽植苗木质量,确保苗木成活率。

2018年,临江林业局春季造林项目包括国家级储备林建设、天保二期后备资源培育、中央财政补助森林抚育补植、清收林地还林和皆伐迹地更新等,造林总面积4330.65公顷。每年的4月中旬开始,土壤解冻,万物复苏,是林区造林作业的黄金季节。随着今春造林绿化“集结号”的吹响,各生产单位克服时间短、任务重、劳力紧缺等困难,本着“全局一盘棋”的思想,抢抓造林有利时机,统筹谋划、积极行动,于5月14日圆满完成了任务。

树苗调拨进入林场的第二天,造林工作全面展开。造林期间,林场管理人员认真教授苗木栽植技术要领,现场员跟班作业,对各班组苗木栽植质量进入督查并及时向场部传达作业信息,使林场能够合理安排作业时间。此次造林工作林场共分成一个林场班组、四川班组和东小山班组两个外委班组,本着先远后进、减小成本的方法开展作业。

抓源头 把控苗木质量

西小山林场大多数员工从事人参种植项目,由于春季造林部分时段与林场参地作业时段有冲突,为了不影响林场造林进度和员工参地管理,林场错开员工班组与外围班组错开造林时间,在参地开始用工时,重点利用外围班组对林场剩余小班进行造林,有效的加快了造林速度。

优质壮苗是保证造林质量、提高造林成活率的前提。森林经营培育中心营林处、营林质检队从源头把关,多次深入苗圃基地,对造林绿化苗木质量进行把关,不符合标准苗木和有病虫害的苗木严禁出圃。为确保按时、保质保量做好春季苗木起运调拨工作,种苗繁育公司针对生产时间紧、劳力紧张、地点分散的实际,公司上下全员上阵,种苗繁育公司望江苗圃、松江苗圃、闹枝苗圃三圃联动协作,除在当地组织劳动人员外,还积极联系公共事业管理处、森林调查设计处等兄弟单位,组织富余人员增援起苗生产作业。在种苗繁育公司的科学组织下,工作人员按照随掘、随起、随分级、随假植、随调运的原则,严格按照作业质量要求进行作业,做到苗木等级清、数量清,切实把好苗木出圃质量关。经过一个多月的紧张工作,公司共起运调拨造林苗木460万株,其中红松261.13万株,云杉125.64万株,水曲柳40.99万株,胡桃楸19.96万株,柞树12.86万株,按时保质保量地完成了起苗调运生产任务。

由于准备充分,措施得力,西小山林场春季造林任务历时25天顺利结束。

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宋双林率营林督导组在林场指导督查造林质量

抓培训 锤炼技术要领

继2018年春季造林暨绿化工作会议之后,临江林业局组织各林场主管副场长、营林技术员开展了造林业务培训。会议就造林地类要求、造林前的割灌、整地、植苗、苗木管理等技术标准以及2018年主要检查项目和检查验收方法进行了讲解。为贯彻落实培训内容,东小山林场在开展全员造林培训、现场技术交底的同时,把造林技术要领制成宣传海报粘贴到林场醒目的地方,随时方便大家观摩学习。各生产单位也纷纷组织技术员、现场员和班组长开展了岗前技术培训。森林经营培育中心营林处、营林质检队相关人员组成督导组,对各单位培训情况进行了监督指导,并针对部分单位作业人员栽植技术不标准、苗木栽植过深、提苗不规范等实际问题进行了现场指正,进一步规范了植苗操作,熟练了技术要领,为保证苗木栽植质量打下了坚实基础。

抓进度 确保顶浆造林

“全局造林工作已经进入关键时期,出现任何质量问题都有可能影响到全局整体造林进度,造林工作一定要争分夺秒,决不能有半点松懈,贻误最佳造林时机”。宋双林在督导期间多次强调,要把握节气变化,因地制宜,及时调整生产策略,土壤化冻前抢整地作业,化冻20厘米后抢植苗作业,尽量前推造林时间,确保顶浆造林,提高苗木成活率。

与去年相比,今春造林任务增加了80公顷,但造林时间缩短了9天,这与各生产单位高度重视,攻坚克难,抢抓进度,全力推进造林工作息息相关。闹枝林场造林任务总面积628公顷,作业小班106个,是近些年来任务最多的一年。造林地点多、面广、线长,作业现场山高坡陡,超坡超面积、劳动强度大、气候回暖早等不利因素突出。为保证进度,闹枝林场全体机关干部人人肩上有指标,七个作业班组早6点出勤,晚5点收工,场领导每天晚上调度一次造林进度,并适时调整劳力分布和任务分配,连续奋战25天时间率先完成了春季造林攻坚战。金山林场坚持每晚“碰头会”制度,对当天各班组工作进度、质量和发现的问题等及时研究解决,并对第二天各班组造林人员安排、小班转勤位置、苗木调拨数量、车辆调配等进行部署安排。为避免与春耕及参地用工互争劳力,贾家营林场提前沟通联络周边劳力,优先雇佣熟练工人,在保证造林质量的前提下,通过加快作业进度缩短了苗木窖藏时间,提高了苗木成活率。

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造林督导组对林场造林前培训情况进行监督指导

抓质量 强化现场管理

一线造林员工的责任心和积极性直接关系到全局的造林质量和进度。今年,临江林业局在经济非常紧张的情况下,加大了一线资金投入力度,统一发放了造林工具,新增加了苗木管理的费用,激发了广大员工造林的工作热情。造林期间,各林场均选派责任心强、经验丰富、态度认真的人员担任现场员督导造林质量和进度。营林技术员负责现场的技术指导,森林经营培育中心派驻的工作人员全程跟踪检查,发现问题及时整改,确保造活、造好。作业现场严格按照造林施工登记卡片配置苗木,控制栽植密度。

为抓好造林质量,桦树林场在造林施工中,实行技术承包责任制,在明确完成时限、任务及质量的前提下,将整地、植苗、幼抚、管护等工序一包到底,做到造管结合,确保项目建设质量;西小山林场成立质量自检小组,边造林边自检,同时将质量与计件工资挂钩,增强了全员的质量意识,保证了造林质量。

抓督查 严格质检验收

质检验收是把控造林质量的重要环节。今年,在严格执行班组自查、林场自检、局级核查三级验收制度的同时,进一步完善领导包保责任制。每一个林场都有局领导包保,每一个林场都有森林经营培育中心的工作人员驻在。从苗木出圃直到苗木下地,每一个环节都有专人负责。宋双林带领森林经营培育中心人员组成督导小组深入到每一个林场监督指导、检查巡视,实地查看工作进展情况,促进了造林工作的扎实有效开展。针对部分造林人员栽植动作不规范的问题,宋双林身体力行,直接在造林现地为大家进行栽植标准示范,对技术要领和动作原理进行剖析讲解。营林质检队全员出动,采用全面查看和随机抽检的方式对造林质量进行严格把关。

抓宣传 培育优良作风

造林绿化是林业局各项森林经营工作的基础,是关乎子孙后代的头等大事。森林经营培育中心注重通过宣传突出造林绿化工作的重要性,增强广大员工的责任感和使命感。在工作中培育优良作风,使广大员工发自内心地热爱自己所从事的光荣事业。结合当前形势,充分发挥QQ、微信群等新媒体的宣传作用,每天在工作群中通报工作进度,鼓励先进,鞭策后进。通过照片、视频、文字说明对工作中存在的问题、工器具的使用、好的经验做法进行交流,营造了比、学、赶、超的良好氛围,极大地鼓舞了林场的工作热情,促进了造林质量的提升和工作进度的开展。

抢时节合力攻坚,保质量青山增绿。一支支铲土扶苗的队伍,一个个挥汗如雨的身影,一棵棵充满希望的树苗在林区扎根,他们种下去的不仅仅是树,更是林区未来绿色的希望……

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林场组织人员适时顶浆造林

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